Lo que hago
Cinco formas de intervenir. Todas empiezan con un diagnóstico y terminan con un programa que se puede gobernar.
Recuperación de Programas
Diagnostico dónde falló la estructura, defino quién decide qué, y restablezco una cadencia operativa con hitos medibles.
Cuando los programas han perdido el control de ejecución, incumplido hitos críticos o se han estancado bajo prioridades conflictivas y gobernanza ausente.
Programas estabilizados en 30 a 90 díasEntrega Empresarial
Lidero la entrega integral de migraciones a la nube, transformaciones DevOps e implementaciones SaaS en entornos regulados y con restricciones de seguridad.
Cuando la iniciativa es demasiado compleja, visible o regulada para un enfoque convencional de gestión de proyectos.
Entrega íntegra con responsabilidad ejecutiva en cada etapaLiderazgo de Equipos Globales
Alineo equipos distribuidos, proveedores y zonas horarias. Defino responsabilidades claras, ritmos de reporte y esquemas de decisión que funcionan a escala.
Cuando estructuras multi-proveedor y multi-región han generado fallas de coordinación y brechas de responsabilidad.
Ejecución unificada entre geografías y contratosGobernanza Ejecutiva
Diseño e implemento marcos de gobernanza, rutas de escalamiento y estructuras de reporte que dan al liderazgo la visibilidad y datos de decisión que necesitan.
Cuando los ejecutivos reciben actualizaciones pero carecen de la claridad operativa para tomar decisiones confiables y oportunas.
Gobernanza que impulsa decisiones, no solo reportesEntrega de Programas de IA y GenAI
Llevo iniciativas de IA de piloto a producción en entornos regulados: marcos de seguridad y evaluación, aplicaciones con LLMs, plataformas de datos y la gobernanza que las conecta con resultados de negocio.
Cuando el POC de IA lleva meses atorado, nadie es dueño del camino a producción y las preguntas de compliance no tienen respuesta clara.
Programas de IA entregados a producción con gobernanza de grado clínico. Probado en Mayo Clinic con Google Cloud PSO.Las primeras doce semanas
Cinco frentes de trabajo, no cinco fases. Se traslapan a propósito: el control tiene que existir antes de poder gobernar el riesgo, y la cadencia tiene que sostenerse antes de confiar en una salida a producción. Selecciona cualquiera.
Mando y control inmediato
Informe ejecutivo de avance desde el primer día. Diagnóstico de una página con alcance, hitos críticos, registro de decisiones y riesgos abiertos, para que el liderazgo tenga visibilidad completa antes de que termine la primera semana.
Control de riesgos e incidencias
Registro de riesgos estructurado con responsables, umbrales y rutas de escalación. Los problemas dejan de perderse en el proceso.
Mapa de dependencias
Mapeo entre equipos y proveedores con fechas y bloqueos visibles. El estancamiento se elimina antes de que afecte la ruta crítica.
Cadencia operativa
Estructura de reuniones reconstruida en torno a decisiones, no a actualizaciones. Cada sesión termina con un responsable claro y una acción concreta.
Plan de preparación para el lanzamiento
Criterios Go/No-Go, secuencia de cutover, procedimientos de rollback y seguimiento de aprobaciones ejecutivas. Todo lo necesario para proteger el go-live.
Dos cosas corren por debajo de todo y no se detienen: un estatus ejecutivo en vivo, y un dueño con nombre en cada decisión abierta.
Cómo se ven los entregables de verdad
Describir un entregable es fácil. Estos son los tres que más peso cargan, dibujados tal como llegan.
Programa inventado, cifras inventadas. El formato, los campos y la disciplina sí son los reales. Nada de aquí viene de un cliente.
Ruta crítica
| Cutover de tokenización de tarjeta | 28 feb | En tiempo |
| UAT de conciliación de liquidación | 04 mar | En riesgo, 5 días |
| Ensayo general en producción | 08 mar | Sin iniciar |
Decisiones tomadas esta semana
- El gateway legado sigue vivo 30 días después del cutover. Dueño: T. Álvarez. 27 feb.
- Alcance de conciliación reducido a tarjeta y SEPA para la ola uno. Dueño: M. Okonkwo. 25 feb.
Decisiones que necesito de ustedes
- Aprobar dos testers adicionales de UAT, o aceptar cinco días de desfase en liquidación. Para el 03 mar.
- Nombrar al responsable del triage de incidentes después de la salida. Para el 06 mar.
Riesgos principales
- La ventana de certificación del proveedor cierra el 06 mar y no se mueve.
- Tasa de defectos de conciliación en 4.1%, el umbral es 2%.
| ID | Riesgo | Dueño | Umbral | Escala a | Revisión |
|---|---|---|---|---|---|
| R-01 | La cita de certificación del proveedor no se puede reagendar si se pierde | T. Álvarez | Sin agendar al 28 feb | Comité, mismo día | Semanal |
| R-02 | Tasa de defectos de conciliación arriba de tolerancia al salir de UAT | M. Okonkwo | Arriba de 2% el 04 mar | CTO | Dos veces por semana |
| R-03 | Un solo ingeniero concentra el conocimiento de liquidación | R. Bhatt | Sin segundo ingeniero al 01 mar | Líder de entrega | Semanal |
| R-04 | Rollback sin probar contra volúmenes de producción | S. Lindqvist | Sin probar al 08 mar | Comité, bloquea la salida | Semanal |
Cuatro filas, no cuarenta. Un registro que nadie lee no gobierna nada.
Criterios Go / No-Go
| Criterio | Condición para pasar | Estatus | Firma |
|---|---|---|---|
| Tasa de defectos en UAT | Debajo de 2%, cero severidad uno | No cumple, 4.1% | M. Okonkwo |
| Rollback ensayado | Ejecutado con volúmenes de producción | Pendiente | S. Lindqvist |
| Dueño de incidentes nombrado | Una persona, de guardia, 24 horas | No cumple | CTO |
| Certificación del proveedor | Confirmación por escrito recibida | Cumple, 26 feb | T. Álvarez |
Secuencia de cutover
- 22:00 Congelamiento. Tráfico al gateway legado.
- 22:40 Migración. Punto de decisión a las 23:30.
- 00:15 Pruebas de humo. Se aborta si falla cualquiera.
- 06:00 Validación de negocio, y se libera el congelamiento.
Rollback
Disparador: falla cualquier prueba de humo, o deriva de conciliación arriba de 0.5% en las primeras cuatro horas. Se ejecuta en 40 minutos. La decisión es de una persona con nombre en el puente, no de la sala.
